作为生产型的企业来说，如何加强生产车间的规范管理，成为公司应该重视的问题，因为所有的人，都明白这样一个道理，因为只有规范有序的管理，才是企业发展的方向，新乡鼎力作为生产矿山设备的公司，我们拥有自己化的生产车间，但是随着近些年，我们公 司的发展规模日渐壮大，更需要进一步加强车间的规范管理。

 

    我们的生产车间历来，是按照化的生产流程来进行的，每一步骤都是按照技术人员设计来进行的，生产的先后顺序也有明确的规定，生产车间的人员也被分配到不同的生产组，每个人负责不同的生产责任，组装组的人员专门负责组装的过程，焊接组的人员负责设备的焊接过程，如果在生产的过程中，出现了的问题，我们对会对相关生产流程的负责人进行惩罚，这样的工作方式，大大减少了生产中出现的问题，自从实施这样的制度以来，我们的设备质量度大大提高。
    除了加强对车间工作人员的规范管理之外，我们公司还不断加强对公司生产车间库存物资的管理，将生产物资分类摆放，核对数量、摆放整齐，有要的要及时的贴上标签，并对生产车间的进行仔细的打扫，这样大大的提高了车间的环境洁净度，这样方便的查找生产原材料，也有利于车间生产效率的提高。